Es geht um die Bürde. Es geht um die Lasten, die zu schleppen oder zu tragen oder zu erdulden oder zu ertragen sind.
Typische Lasten sind:
Die Berechtigten der Lasten können manchmal bereits vorsorglich Rechtsmittel einsetzen, wenn ihre Rechte aus den Lasten voraussichtlich nicht beachtet werden oder durch das Projekt oder das Projektmanagement untergehen.
Sind Lasten gefährdet, werden deren Bewertungen gerne überhöht.
Es kommt bei den Lasten nicht auf den Wert für die Begünstigten, sondern auf die Art und Weise und den Umfang der Beeinträchtigungen des Projekts und des Projektmanagements an.
Können Lasten nicht getragen oder erfüllt werden, werden in Projekten und im Projektmanagement häufig die Verpflichtungen aus den Lasten auf die schwächsten Glieder übertragen, um die Haftungen bereits durch entsprechende Strukturen zu begrenzen.
Die Aufhebung von Lasten wird vielfach auch durch "öffentliches Interesse" oder "höhere Beweggründe" erreicht oder zumindest vorbereitet.
Lasten erweisen sich häufig als Stabilisatoren des Projekts und des Projektmanagements: Die Begünstigten haben in der Regel ein verständliches Anliegen, dass ihre Rechte erhalten bleiben und setzen sich dadurch manchmal direkt für das Projekt und das Projektmanagement ein.
Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.
Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.
Ergänzendes:
Auswahl eines Themas durch Zufall.
Wege zu den Meilensteinen:
A. Die Projektskizze ist reif für die Entscheidung.
B. Die Vorarbeiten sind geleistet.
C. Der Projektantrag ist wird vorgelegt.
D. Der Projektvertrag ist abgeschlossen.
E. Das Projekt ist ausgeführt (durchgeführt).
F. Die Nacharbeiten sind geleistet.
G. Das Projekt ist vollständig aufgelöst.