Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 347: Die Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement feststellen, fortschreiben, bestätigen, dokumentieren.

Es geht um die Bestätigung und Dokumentation der Kompetenzen des Projektleiters, die im aktuellen Projektmanagement gefordert und bewiesen wurden.

Es geht darum, die Annahmen über die Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement zu überprüfen.

Es geht darum, besonders hervorgetretene oder vermisste Kompetenzen in einem Gesamtprofil zu verorten.

Es geht darum, die Gesamtbeurteilung der Kompetenzen im Projektmanagement auf der Grundlage des Projektmanagements im aktuellen Projekt von erfahrenen Experten im Projektmanagement für erfahrene Experten und künftige Auftraggeber und Auftragnehmer für das Projektmanagement zu belegen.

Es geht um die Unterscheidung zwischen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wissen und Können von Kompetenzen, in welchen sie nur durch den tatsächlichen Einsatz erkennbar werden und sich bewährt haben.

Ziele:

1. Ermittlung der erwarteten, geforderten, zugelassenen und eingesetzten Kompetenzen des Projektleiters im aktuellen Projektmanagement.
2. Ermittlung der Möglichkeiten, Gelegenheiten, Herausforderungen und Schwerpunkte des Einsatzes der Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement des aktuellen Projekts.
3. Ermittlung der Veränderungen der Kompetenzen des Projektleiters durch das aktuelle Projektmanagement.
4. Ermittlung der Kompetenzen im Projektmanagement, die im aktuellen Projektmanagement bestätigt werden (wurden).
5. Ermittlung der Überforderungen und Unterforderungen der Kompetenzen im Projektmanagement des aktuellen Projekts.
6. Entscheidung über das (neue) Profil der Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement.
7. Dokumentation des (neuen) bestätigten Profils der Kompetenzen im Projektmanagement für den Projektleiter.
8. Ermittlung der Unterschiede der Einschätzungen der Kompetenzen im Projektmanagement bei der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl vor der Beauftragung mit dem Projektmanagement.
9. Ermittlung der Entwicklungsfelder für die Kompetenzen im Projektmanagement.
10. Neuausrichtung der Vorstellungen über die Kompetenzen im Projektmanagement und für das Projektmanagement.

Anleitung:

1. Ermitteln Sie (falls noch nicht vorliegend) die Anforderungen des Projekts an die Kompetenzen des Projektleiters.
2. Ermitteln Sie (falls nicht vorliegend) das Eignungsprofil des Projektleiters für das Projektmanagement des aktuellen Projekts.
3. Ermitteln Sie (falls noch nicht vorliegend) die Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement des aktuellen Projekts.
4. Ermitteln Sie (falls noch nicht vorliegend) die Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements.
5. Ermitteln Sie die Kompetenzen des Projektleiters, die im aktuellen Projekt besonders gefordert und ausschlaggebend für das angemessene Projektmanagement sind (waren).
6. Ermitteln Sie, bei welchen Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren die Kompetenzen des Projektleiters besonders hervortraten oder ausschlaggebend waren.
7. Ermitteln und beurteilen Sie, ob die eingebrachten und sichtbar gewordenen Kompetenzen den ursprünglich zugeschriebenen entsprachen (entsprechen).
8. Ermitteln Sie Überforderungen und Unterforderungen der Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement.
9. Ermitteln, entscheiden und dokumentieren Sie die Kompetenzen des Projektleiters im Projektmanagement, die Sie ihm gegenüber und gegenüber Dritten verantwortlich bestätigen (wollen, können, dürfen).
10. Teilen Sie dem Projektleiter Ihre Einschätzungen mit und vereinbaren Sie mit ihm die Art und Weise, wie das (neue) Kompetenzprofil weiter verwendet wird (werden kann, darf, muss).

Präzisieren Sie gegebenenfalls die Aussagen durch Unterlagen, Belege, Nachweise.

Mahnungen, Tipps:

Das Kompetenzprofil kann nur eine Person beurteilen und festlegen, die das Projektmanagement beauftragt oder über längere Zeit hinweg selbst aus einer verantwortlichen Position heraus erlebt hat.

Unbeteiligte Dritte können die Kompetenzen des Projektleiters nicht beurteilen oder festlegen. Das gilt auch und insbesondere für Personen, die für Personalbereiche ansonsten Dienstleistungen anbieten, die mit so genannten "Skills" zu tun haben. Die Filter, die üblicherweise angewendet werden, führen zu Fehleinschätzungen durch die Bevorzugungen jener "Skills", die von den Personen für besonders wichtig angesehen werden.

Mit dem HCPM-Pass "Fortschreibung" werden Vorschläge für das neue Profil der Kompetenzen im Projektmanagement errechnet. Sie erleichtern den Sachbezug und Fachbezug zu den Rahmenbedingungen des Projekts, des Projektmanagements und zum Auftrag für das Projektmanagement.

Fehlt ein bestätigtes Kompetenz-Profil, werden spätestens beim nächsten Projekt die Kompetenzen nach den individuellen Erinnerungen, Vorstellungen, Bewertungen und Gewichtungen eingeschätzt, von wem und wozu und auf welcher Grundlage auch immer.

Teilnehmerkreis:

1. Experten,
2. Verantwortliche für das Qualitätsmanagement,
3. Verantwortliche für den Vertrieb der Produkte,
4. Verantwortliche für die Folge-Dienstleistungen (Pflege und Wartung der Produkte),
5. Autoren,
6. Grafiker,
7. Konstrukteure,
8. Entwickler,
9. Programmierer,
10. Projektleiter.

Themen Kompetenzen vertiefen:

Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   
   Produkt- und Projektdokumentation: 07_750_000
   Methoden: 60_000_000
   Dokumentation: 14_000_000
   Berichtswesen: 13_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_640_000
   Checklisten: 06_630_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Projektantrag / Projektauftrag: 07_710_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Implementation: 02_200_260
   Pflege und Wartung: 02_200_295
   Kontrolle: 11_000_000
   Termine, Zeiten: 16_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Verhalten: 50_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Aktuelle Stände: 17_000_000
   Projektende: 02_200_270
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Ergebnisdokumentation
4. 
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln