Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Kontrolle Seite 3: Projektantrag / Projektvertrag:

Kontrolle der Beteiligten im Projekt und Projektmanagement.

Ziele:

1. Kontrolle, ob die richtigen Leute und Organisationen mit den richtigen Beiträgen zum Projekt und für das Projektmanagement verpflichtet wurden.
2. Kontrolle der Art und Weise, die die Beteiligung vereinbart ist.
   Kontrolle der Art und Weise der Führung und Steuerung der Beteiligten.

Kontrollfragen:

Wer

1. kann,
2. darf,
3. soll,
4. muss

wesentliche Beiträge zum Projekt oder zum Projektmanagement erbringen?

Wie wurden diese Beiträge vereinbart?
Welche Leistungsbeziehungen wurden vereinbart?
Wie erfolgt die Vorsteuerung, dass die Beteiligten ihre Beiträge auch entsprechend erbringen können?

Wie wird die Beteiligung auf den erwünschten Teil begrenzt?
Wie wird unerwünschte Beteiligung und Einmischung in das Projekt oder das Projektmanagement abgewehrt?

Wie wird die Beteiligung organisiert?
Wer erteilt den Beteiligten die notwendigen Weisungen?
Wer führt die Beteiligten?

Welche Verantwortung haben die Beteiligten für das Projekt und das Projektmanagement?
Wie werden die Beteiligten und ihre Beiträge überwacht?

Thema Beteiligte vertiefen:

1. Mehr zu den Themen, um die es hier geht:
   Projektbeteiligte,
   Informationsmanagement,
   Konfigurationsmanagement,
   Objekte,
   Arbeitspakete,
   Teilprojekte,
   Programmmanagement,
   Multiprojektmanagement,
   Konfliktmanagement,
   Risikomanagement,
   Krisenmanagement.
   
   
2. Zur Anleitung zu diesem Feld im Projektantrag / Projektauftrag und Vertiefung des Themas